Value of People

経験豊富なコーチが、チームの課題を特定し、自律的に成果を出す組織へと変革します。それは、あなたのビジネス成長への最短ルートです。

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初心者から熟練のプロまで、あなたの潜在能力を最大限に引き出し、レースで成功できるようにカスタマイズされたプランを作成します。

初心者から熟練のプロまで、あなたの潜在能力を最大限に引き出し、ビジネスで成功できるようにカスタマイズされたプランを作成します。

事業責任者としての経験を活かし、現場スタッフの温度を上げる
事業責任者としての経験を活かし、現場スタッフの温度を上げる
事業責任者としての経験を活かし、現場スタッフの温度を上げる
0+

経験年数

0+

経験年数

0+

経験年数

0+

指導を受けたメンバー

0+

指導を受けたメンバー

0+

指導を受けたメンバー

0+

最大マネジメント人数

0+

最大マネジメント人数

0+

最大マネジメント人数

0+

セッション時間

0+

セッション時間

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セッション時間

Coaching plans

20万円/月

Basic

2週に1回のグループコーチング(ヤングリーダー向け)

2週間に1回の具体的なマーケティング伴走or人事採用伴走

1グループ3名まで

20万円/月

Basic

2週に1回のグループコーチング(ヤングリーダー向け)

2週間に1回の具体的なマーケティング伴走or人事採用伴走

1グループ3名まで

20万円/月

Basic

2週に1回のグループコーチング(ヤングリーダー向け)

2週間に1回の具体的なマーケティング伴走or人事採用伴走

1グループ3名まで

40万円/月

Standard

毎週のグループコーチング(幹部・リーダー向け戦略MTG)

具体的なマーケティングor人事採用テーマの戦略・実行計画

1ヶ月に1回の全体フィードバックMTG(5名まで)

40万円/月

Standard

毎週のグループコーチング(幹部・リーダー向け戦略MTG)

具体的なマーケティングor人事採用テーマの戦略・実行計画

1ヶ月に1回の全体フィードバックMTG(5名まで)

40万円/月

Standard

毎週のグループコーチング(幹部・リーダー向け戦略MTG)

具体的なマーケティングor人事採用テーマの戦略・実行計画

1ヶ月に1回の全体フィードバックMTG(5名まで)

50万円/月

Premium

スタンダードの全て

月に一度の経営会議への参加(1day)

半期に一度の中長期計画策定(max2day)

50万円/月

Premium

スタンダードの全て

月に一度の経営会議への参加(1day)

半期に一度の中長期計画策定(max2day)

50万円/月

Premium

スタンダードの全て

月に一度の経営会議への参加(1day)

半期に一度の中長期計画策定(max2day)

多店舗展開をする中で、日々の業務は回せているものの、客観的な見直しや新しいインプットが不足し、自分たちだけではPDCAがうまく回っていない感覚があり、サービスを利用しました。 今あるリソースの中から可能性を見出し、「もっとこうできる」という余白を的確に指摘していただけます。 自分たちでは気づけない視点や、他業界からのアイディアをインプットしてもらえることで、停滞感が一気に動き出すような感覚があります。 特に、週次での広告状況の確認や柔軟な方向転換の提案など、現場の変化にもスピード感を持って並走してくれるところも、貴重な存在です。 「やれることはやっているはず。でも、いまいち伸びきらない」 そんなもどかしさを感じている企業にこそ、一段ギアを上げるパートナーとしておすすめしたいです。

複数展開の運営本部MGR

多店舗展開をする中で、日々の業務は回せているものの、客観的な見直しや新しいインプットが不足し、自分たちだけではPDCAがうまく回っていない感覚があり、サービスを利用しました。 今あるリソースの中から可能性を見出し、「もっとこうできる」という余白を的確に指摘していただけます。 自分たちでは気づけない視点や、他業界からのアイディアをインプットしてもらえることで、停滞感が一気に動き出すような感覚があります。 特に、週次での広告状況の確認や柔軟な方向転換の提案など、現場の変化にもスピード感を持って並走してくれるところも、貴重な存在です。 「やれることはやっているはず。でも、いまいち伸びきらない」 そんなもどかしさを感じている企業にこそ、一段ギアを上げるパートナーとしておすすめしたいです。

複数展開の運営本部MGR

多店舗展開をする中で、日々の業務は回せているものの、客観的な見直しや新しいインプットが不足し、自分たちだけではPDCAがうまく回っていない感覚があり、サービスを利用しました。 今あるリソースの中から可能性を見出し、「もっとこうできる」という余白を的確に指摘していただけます。 自分たちでは気づけない視点や、他業界からのアイディアをインプットしてもらえることで、停滞感が一気に動き出すような感覚があります。 特に、週次での広告状況の確認や柔軟な方向転換の提案など、現場の変化にもスピード感を持って並走してくれるところも、貴重な存在です。 「やれることはやっているはず。でも、いまいち伸びきらない」 そんなもどかしさを感じている企業にこそ、一段ギアを上げるパートナーとしておすすめしたいです。

複数展開の運営本部MGR

Concetrated triathlete grayscale
Concetrated triathlete grayscale

かつて、私自身も新規事業の立ち上げや組織の再構築において、多くの壁に直面しました。しかし、データに基づいた論理的な戦略と、チーム一人ひとりの可能性を信じる『感性の力』を融合させることで、その限界を乗り越えてきました。

Coach explaining something to an athlete
Coach explaining something to an athlete

今、私が提供するコーチングは、その実体験に基づいています。単なるスキルやノウハウの伝達に留まらず、あなたのチームが持つ潜在意識と『ありたい姿』を深く掘り起こし、ビジネスのゴールを自力で達成できる強い組織を共に創り上げます。

Athlete winning a race
Athlete winning a race

私たちは、個人の可能性を解き放ち、事業のあらゆるマイルストーンを継続的な創造に変えていきます。

私たちは、個人の可能性を解き放ち、事業のあらゆるマイルストーンを継続的な創造に変えていきます。

Athlete winning a race
Coach explaining something to an athlete
Concetrated triathlete grayscale
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Concetrated triathlete grayscale

FAQ

よくある質問

組織コーチングって、どのようなことをするのですか?

組織コーチングと研修、何が違いますか?

なぜ1対1ではなく、複数名でのセッションなのですか?

経営者の私はセッションに入るのでしょうか?

組織コーチングを導入するベストなタイミングはいつですか?

他社サービスと何が違うのですか?

FAQ

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組織コーチングって、どのようなことをするのですか?

組織コーチングと研修、何が違いますか?

なぜ1対1ではなく、複数名でのセッションなのですか?

経営者の私はセッションに入るのでしょうか?

組織コーチングを導入するベストなタイミングはいつですか?

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Ready to Your Goals?

ゴールを見つけ、自分らしさを取り戻す

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